亞馬遜五星最高評價！ 影響管理學未來十年走向的力作！ 教練、管理顧問及高階主管，更上一層樓不能或缺的「求生手冊」！ 解讀哈佛教授Robert Kegan「意識進化理論」，如何影響全球管理者！ 兩岸三地首本領導力意識進化的著作！ ●領導者們都期望下屬能獨立自主，為何她們卻只管「低頭拉車」，而不設想在更高的制高點上縱觀全局呢？到底她們在懼怕些什麼？ ●為何非常專業的企業教練，那怕是能做出極佳的引導，但為何總是有些客戶不為所動？甚至認為他們只是一個交不出答案的騙棍？ ●為何專業的管理人才，寧願做是一個執行「請照做」的追隨者，都不敢說出自己心裡對某個尊崇權威那怕是一丁點兒的質疑呢？ ●為何在職場上曾經令人眼前一亮的領導者，卻會在業務高速變化的過程中無法轉身，以至在仕途上不能更上一層樓？ 教練是近年在培訓界創造出來的一整個新的領域，吸引者極為廣泛：除了是慣常的...(展开全部)

你知道德國bmw bosch siemens等知名企業的高階經理人，週末一窩蜂衝到哪裡嗎？不是去打高爾夫也不是去遊山玩水。他們搶著參加古倫神父的生命力領導課程進修，這是僕人領導的精髓。 對於古倫神父來說，領導就是一種靈性的任務。他描繪出負責領導的人就是：服侍生命並能夠喚醒別人內在豐富的生命，從生命中才能產生源源不絕的創造力及經濟成果。 企業經理人教育者團體領袖，都是身懷重任的領導者，你所領導的是生命不是機器。 這是一本所有負責領導任務的人都必須看的書。

菲尔·杰克逊（Phil Jackson） 出生于牧师之家，作为球员跟随纽约尼克斯队赢得2个总冠军，身为教练获得过11个NBA总冠军，以13个总冠军成为NBA历史上获得总冠军个数最多的人。菲尔的行为举止与普通的NBA教练有着很大的不同，内心反叛、外表温文尔雅的他，每次到客场比赛，最喜欢去的地方就 是图书馆和博物馆。他博览群书，尤其痴迷东方文化，因为他非常神秘而奇特的训练方法，媒体赋予了他“禅师”的尊号。 休·迪里汉提（Hugh Delehanty） 前《运动画报》的编辑，也是菲尔·杰克逊《神圣的篮筐》的合作者。

IDEO是全球頂尖、引領產品風潮的設計公司，不但創造無數的市場寵兒（例如拍立得相機、Palm V），二十年來，更創造了一百多項獲獎的輝煌紀錄。這要歸功於他們緊扣的一項能力——創新。除了嬉鬧玩笑引爆創意，敏銳觀察、活力團隊、動腦會議、製作原型、期待意外、「異花授粉」、活在未來等的經營哲學與操作技術，才真正是IDEO出奇制勝、威力超強的火藥庫。 然而就因為美國廣播公司（ABC）的「夜線」（Nightline）一次的專題報導——深掘（deep dive），首度將IDEO發展產品的驚人創新能力，完整呈現在全美觀眾的眼前，引起了廣大的迴響——詢問如何創新的電話不斷。為饗渴求創新理念的大眾，IDEO總經理（亦即創辦人David Kelley之弟）Tom Kelley，於是著手整理IDEO創新的秘訣。於是有了此書的誕生。

意見分歧衝突不斷、會議冗長無共識、進度嚴重拖延…… 為什麼與他人一起工作這麼難？ 為什麼有些團隊就是比其他團隊配合的好？ 為什麼有些人不是主管，卻能讓大家聽從安排，齊心協力？ 你如何成為這樣的人？你該怎麼做？ 哈佛法學院談判溝通專家40年經驗淬煉， 為不是主管的你訂製的領導力課程！ 三個步驟╳五大工作要素╳三種策略技巧， 在同級之間發揮影響力，高效引領團隊，完成上級交辦的各種任務！ ◎不是主管，也要有領導力 「合作」，必須整合不同的工作習慣與思想，但這樣的差異往往容易引發各種衝突與時間的損耗。想讓團隊所有人達成共識、目標一致地達成任務，你需要「橫向領導力」。 「橫向領導力」是一種可以後天習得的能力，擁有這項能力，即便沒有發號施令的權力，也能發揮影響力，引導團隊有效思考分析、做出決定、妥善分配任務並迅速行動，齊心朝同一個目標努力，順利且高效地完成上級交...(展开全部)

蘋果、Google都在練，矽谷最夯的主管學 這樣帶團隊，讓每一個部屬都發光！ 部屬表現不佳，你是實話實說？還是隱忍不提？ 怎麼樣的溝通，才能不傷人也不誤事？ 主管最重要的學習──徹底坦率 避開惡意攻擊與濫情同理的陷阱 幫助團隊、部屬和自己都成功！ ☆ 蘋果大學熱門主管課程 ☆ 紐約時報暢銷書 「不是好話不出口」或許是贏得好人緣的金科玉律，但是帶團隊如果也比照辦理，只會釀成管理的大災難。主管面對犯錯或績效不佳的部屬，說得太直接，怕部屬不領情，怕玻璃心碎滿地，更怕自己被貼上惡主管的標籤；說得太委婉，又怕犯錯的人繼續自我感覺良好，接下來有收不完的爛攤子等著你，甚至要賠上整個團隊的績效和士氣。 要怎麼做，才能克服溝通的阻力，讓建言有效轉化為創造績效的實力？其實，關鍵不在於主管的措辭或話術，而是主管與部屬之間是否有強韌的信任關係，足以支撐主管對部屬開誠布公地給...(展开全部)

我是新兵提姆，1944 年 6 月，諾曼地大登陸是我們上戰場的第一戰，不過我們這些伙食兵儘管帶著槍，但主要武器是菜刀和平底鍋。 成員除了我，還有冷靜沉著的領導者兼好友愛德，一個搞不清楚為何特別輕浮的傢伙迪亞哥，以及超會調味的傢伙萊納斯，我們在不斷遷移的戰場和基地遭逢一堆奇妙事件…… 一夜驟然消失的 600 箱蛋粉，民家夫婦異常死亡事件，幽靈士兵的真身之謎和神祕跳傘兵的祕密──戰場上的無數謎團構成我們的非日常，戰場的殘忍無情則是我們的日常。不知死亡為何物，不知生命為何物，太過年輕的我們，目睹逝去的生命，努力為夥伴提供維繫生命的伙食，見證著這一場橫跨世界的大戰……

2011年5月1日，美國特種作戰部隊（SOF）突襲奧薩瑪·賓·拉登位於巴基斯坦的阿伯塔巴德基地，並從基地二樓「電腦和電子設備」中找到近六千頁的阿拉伯文的文件。正如我們在《60分鐘》節目中看到的，特種作戰部隊在阿伯塔巴德的行動中用了額外的18分鐘收集了賓·拉登的文件，蓋達組織的真相由此暴露了出來──從911事件到賓·拉登之死，蓋達組織的機密內幕。 事實上，奧薩瑪·賓·拉登最害怕的不是被俘或死亡，而是蓋達組織的秘密被曝光。 《賓·拉登文件》是作者奈莉·拉胡德針對蓋達組織解密的內部通信和文件所做的研究。這些文件涵蓋賓·拉登與同僚的內部通信，以及他的個人反思。賓·拉登將電子文件保存，透過熟識可信的快遞員傳遞訊息，與家人和其他基地組織成員進行交流。 本書分為三個部分。第一篇講述2001至2011年遭受重創的基地組織之情況，第二篇著重於2004至2011年基地組...(展开全部)

建立團隊、達成目標、推廣理念的關鍵， 要把自己的願景轉化為大家不放棄的熾烈夢想！ 視覺溝通大師、矽谷最大傳播公司CEO南西・杜爾特（Nancy Duarte） 拆解改變的5大階段、活用4大溝通工具，激勵前進， 解析蘋果、星巴克、阿里巴巴啟動變革的溝通策略，每個人都可以應用在啟動創新的歷程！ 賈伯斯空降重回蘋果，如何面對心存不滿的軟體開發者、說服大家為蘋果重返榮耀努力？ 星巴克在金融風暴中衰退，舒茲如何讓員工接受關店裁員的噩耗、重新凝聚人心投入轉型？ 在電商剛剛萌芽時期，面對先起跑的eBay與亞馬遜，馬雲如何激勵員工不未戰先怯？ 不論是展開專案、提出創新、讓團隊合作或尋求投資人注資，我們的目標與夢想都需要別人的支持、願意一起踏上改變的歷程，才能成功。領導人的角色，就像是名火炬手，不只是先看到未來，更要照亮前進的道路、鼓舞跟隨者與支持者面對改變、克服...(展开全部)